「上司」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

見た目が昭和すぎるユニクロアイテムを着てみたら……　想像を超えた“懐かしの人”出現が475万表示「上司といえばこれよ…」「なにこれ欲しい」
昭和コーディネートの天才。（2025/4/30）

CFO就任を掴んだ「ある発言」とは──米ソフトウェア企業の新CFOが語るキャリア戦略
近年、CFOへの道は多様化しており、財務リーダーの役割も進化している。そんな中で、レストラン管理ソフトウェア企業の米MarginEdgeで新CFOに就任したエマ・ウェイラン氏は「私にとって効果的だったのは、チーム、上司、Cクラスに対する絶対的な透明性でした」と語っている。（2025/4/28）

マネジメント力を科学する：
第37回：Z世代は上司のどこを「分かっていないなぁ」と思っているのか？
「分かってないなぁ」と思われるさまざまな言葉があるが、「Z世代だからお前はこうなんだろう」と、十把一絡げで世代論で語ると「分かってないなぁ」につながってしまう。（2025/4/28）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
無駄すぎる日本の「1on1」　上司が部下から引き出すべきは“本音”ではない
上司と部下の1on1ミーティングを実施する企業が増えています。「若手社員のために！」と経営層や人事が意気込むものの、現場からは戸惑いの声も……。なぜ、日本企業では1on1がうまく機能しないのでしょうか。（2025/4/25）

人気連載まとめ読み！ ＠IT eBook（135）：
エンジニアのお悩みは、エンジニアbotがお答えしましてよ　『エンジニアお悩みデバッグbot』鮮やかに爆誕！
「事なかれ上司が動かない」「生まれてから28年間、彼女がいません」「複雑怪奇なシステムばかり立ち上がる」――。人気過去連載を電子書籍化して無料ダウンロード提供する＠IT eBookシリーズ。第135弾は「エンジニアお悩みデバッグbot」パート1をお贈りする。そのお悩み、わたくしどもbotがお答えしましてよ！（2025/4/24）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「中身で勝負したいです。商談はパーカーで良いですよね？」と部下　上司のあなたはどう答える？
無邪気な若手社員と接する機会のある上司は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。（2025/4/24）

上司「今度の歓迎会、参加必須だぞ」←これってパワハラに当たりますか？　弁護士が解説
職場で起こりがちなケースを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。（2025/4/18）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
仕事が遅い部下に“あるテクニック”を教えたら、「チーム全体の残業時間」が3割減ったワケ
仕事の効率化や部下育成に悩む上司やリーダーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。（2025/4/16）

仕事が「つまんない」ままでいいの？（124）：
新入社員に知ってほしい「上司が言いたくても言えない本音」
皆さんは、近々上司と一緒に仕事をすることになろうかと思います。ならば、早くから上司の本音を知り、お互いに情報交換しておくと、過度に遠慮しなくてもいい関係が築けるかもしれません。（2025/4/16）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
新入社員「Web会議でカメラオンにする必要なくないですか？」　上司のあなたはどう答える？
「上司として、どう答えていいか分からなくて……」　ある大手製造業の部長から相談されたのは、不思議な話だった。（2025/4/14）

LINEメッセージ画面に現れた「AI」ボタン→押してみると……　爆笑新機能に「面白い便利」「ジョークの分かる上司に送りましたww」
自分で修正することも可能。（2025/4/2）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
「世代間ギャップ」に悩む前に　若手に信用される上司の、たった一つのシンプルな行動
「世代間ギャップがあり、部下の育成がうまくいかない」「若手の考えが分からない」──昨今、そんな悩みを持つ上司が多い。確かにデジタルネイティブであるZ世代は、昭和を生きたおじさんおばさんには理解しがたいものかもしれない。しかし、若手に信頼される上司がとる行動は意外とシンプルだ。若手社員が上司に「本当に求めているもの」とは？（2025/3/28）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
若手を育て、活かす“上司力”により、Z世代社員の安易な早期離職激減を目指す
Z世代と呼ばれる1990年代中盤から2010年代序盤までに生まれた若者たち。今、彼らは20代となり、社会に羽ばたいている。これまでの世代とは違う価値観を持つ彼らに、上司はどのように対応すればよいのだろうか。（2025/3/26）

新入社員の教科書：
その相談、タイミングは大丈夫？　「報連相」の正しい使い方
仕事において「報告・連絡・相談」は不可欠だが、特に「相談」はタイミングが重要だ。上司や相手の状況を見極め、適切なタイミングで行うことで、仕事の進め方が大きく変わる。（2025/3/26）

タナカ、設計中！（1）：
第1話「できないなんて言わないよ絶対」
読者の皆さまから寄せられた“設計現場のあるあるエピソード”を題材に制作した4コマ漫画「タナカ、設計中！」。【第1話】上司の「さすがにできないよね？」の一言でスイッチが入ったタナカだが……。（2025/3/25）

新入社員の教科書：
「成長する人」と「成長しない人」の分岐点は、どこにあるのか？
新入社員のまま成長が止まる人と、飛躍する人の違いは「視点」にある。上司や社長の思考で考えることで、仕事のやり方も大きく変わる。本記事では、成長するための視点の持ち方や、憧れの人を徹底的に研究する重要性を解説する。（2025/3/24）

「ノルマ未達」で帰宅しようとしたら上司に怒られた──これってパワハラ？　20代の意見は……
「JobQ Town」が実施した調査によると、社会人の多くが、会社に「怖い上司がいた」と回答したことが分かった。怖い上司、どんな人だった？（2025/3/11）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
先月と言ってることが違う！　朝令暮改の「コウモリ上司」が生まれるワケ
部下の成長を促したいと思うマネジャーはもちろん、コウモリ上司に振り回される部下たちも、ぜひ最後まで読んでもらいたい。（2025/3/7）

板ばさみのストレス？　職場・上司への不満、「40代」が最も高く
職場、上司、仕事への不満が最も多い年代は40代ーー。そのような結果がスコラ・コンサルトによる調査で明らかになった。その理由とは？（2025/2/27）

20代会社員に聞いた「成長させてくれる上司」とはどんな人？
ジェイックは正社員就職した20～29歳を対象に「成長させてくれる上司の特徴」に関する調査を実施した。成長させてくれる上司の特徴1位は？（2025/2/27）

ビジネスクイズ工房：
【マナー】「社内の人の敬称」どっちが正解？　「社長の鈴木」か「鈴木社長」か
基本的に、上司や上層部の人には敬語を使いますが、例外もあります。それは……。（2025/2/24）

職場の隠れた害虫“シーエー虫”とは？　部下のやる気を奪う管理のワナ
上司という圧倒的に優位な立場にあぐらをかき、部下にダメ出し・叱責する人が増えている…。（2025/2/23）

父「元上司のぬいぐるみ作って」→斜め上の依頼に娘は……　驚きの完成品に「すごい好きwwwwwww」
まさかの依頼と完成品のクオリティーにびっくり。（2025/2/22）

「なぜ？」で責める上司、「なぜ？」で病む部下　職場に潜む“ナゼナゼ虫”の正体
「なぜ？」を繰り返し、人を追い詰め、メンタルヘルス問題を引き起こす上司が増えている……。（2025/2/22）

社会人1年目に聞いた理想の上司像　2位「間違いを指摘してくれる」を超えた1位とは？
社会人1年目はどのような理想の上司像を抱いているのか。ALL DIFFERENT（東京都千代田区）が調査を実施した。（2025/2/20）

ビジネスクイズ工房：
【マナー】知ってた？　上司に「なるほど」と言ってはいけない
ビジネスシーンで使ってはいけない言葉があります。マナーとして考えると……。（2025/2/20）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
誰もついてこない“エアプ上司”にならないために　気を付けたい3つの口グセ
いわゆる「エアプ上司」の存在に悩む声が、昨今増えている。なぜか？（2025/2/19）

「職場の雰囲気が悪くてやる気がでないんです……」　悩む部下に上司が“気付かせるべき”こと
仕事自体には不満はないけれども、職場の雰囲気が合わないというようなことも、しばしば起こってくる。管理職はどうすればよいか？（2025/2/19）

職場で21歳上の女性上司に“一目ぼれ”→猛アタックして交際＆年齢差を乗り越え結婚　夫妻が波乱語る
すごい！（2025/2/18）

部下を疲れさせる上司の特徴　3位「仕事をしない」、2位「一貫性がない」、1位は？
エミリス（大阪府東大阪市）が「部下を疲れさせる上司に関する意識調査」を実施した。部下を疲れさせる上司の特徴とは？（2025/2/15）

ビジネスクイズ工房：
【マナー】風邪をひいた上司に一言　「お大事にしてくださいね」はアリ？
上司が風邪をひいた場合、どう言えばいいのか。「お大事にしてくださいね」はアリ？（2025/2/11）

ITトレンド5分でまとめ読み
「休日も業務連絡」する上司が見落としている“残念な影響”
業務時間外のメールやチャットのやりとりを拒否する「つながらない権利」を求める声が上がっている。“常時接続”のリスクから従業員を守る上で、雇用主が慎むべき行動は何か。（2025/2/11）

バイクにまたがった親子の保安官……　父親より貫禄が出ちゃっている息子に160万いいね　「きゃわいいw」「上司みたい」と話題
ほっこり！（2025/2/6）

「大好きwww」　推しのツアーが決定 → 上司から届いた“まさかのメッセージ”は……　予想外の連絡に「最高な上司」
推し活に理解がありすぎる。（2025/2/5）

リーダーが仕切りすぎでは……？　できる上司が実践する「会議の進め方」とは
今回は、誰もがリーダ ーシップをとりやすいチームとなるような会議のあり方について考えてみたい。（2025/2/1）

サントリーの「割って飲む」ドリンクが好調　「売れるのか？」と悩む上司を「タコパ」で説得
サントリー食品インターナショナルが手掛ける「おうちドリンクバー」シリーズが好調だ。おうちドリンクバーは炭酸水などで割って飲む濃縮タイプの飲料で、2024年4月に発売したところ、年内目標（4～12月）の2倍強を売り上げた。開発の経緯をブランドマーケティング本部の宮内優洋氏に聞いた。（2025/1/29）

上司「実家にポケカあったわ～」→“ポケカ好き部下”が見てみると……　“とんでもないコレクション”に「やばすぎる」「宝の山だ」
めっちゃ好きじゃん！（2025/1/29）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「まずは自由にやってみ？」→後からダメ出し　若手をつぶすダメ上司のフィードバック3選
フィードバックは誰にだってできる。しかし正しいフィードバックをするためには、相応の知識と経験が必要だ。（2025/1/27）

石角友愛のキャリアコンパス：
部下の意見「聞いて終わり」　”傾聴地蔵”が崩壊させる組織、どう変えるべきか
「傾聴地蔵」という言葉をご存じでしょうか。組織を崩壊させる上司を指す言葉として注目を集めています。どのように崩壊させるのか、そして対策は？（2025/1/27）

大企業で「初任給30万円」の動きが相次ぐ、先輩社員の士気は？
優秀な人材を獲得するため、大企業を中心に新入社員の初任給を引き上げる動きが相次ぐ中、若手の給料が上司を上回る「逆転現象」が生じないよう、全体の給料を底上げする動きが広まっている。ただ……。（2025/1/26）

ついていきたい理想の上司　「仕事ができる」「話しやすい」を超えた1位は？
ビジネスパーソンにとって理想の上司とはどのような人か。ビズヒッツ（三重県鈴鹿市）が調査を実施した。（2025/1/25）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
タスクが終わっていないのに何も報告しない部下、実は上司が悪いワケ
仕事の現場では、しばしば「タスク」という言葉が飛び交う。しかし、このタスクという概念を正しく理解せずに使っている人も多いようだ。（2025/1/20）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
仕事のミスを隠そうとする部下、掛けるべき「一言」
「申し訳ありません……」。上司から「なぜミスを隠したのか？」と問われ、若手社員は俯いたまま何も答えられなかった。（2025/1/7）

やらされ感なく勉強と仕事の両輪が回る：
PR：上下関係を越えてエンジニア同士で教え合う、トヨタコネクティッドの学び文化
ステップアップを目指して転職を考えるITエンジニアにとって、転職先の業務内容や労働条件はもちろんだが、新しい上司や同僚との人間関係やコミュニケーションも大いに気になるところだ。トヨタコネクティッドに転職した若手エンジニアが、入社から1年を振り返り、これらの点についてどのように評価しているのか、その“本音”を取材した。（2025/1/6）

そうはならんやろ　上司に買い出しを丸投げされた部下→“まさかの解決法”に「抜群のセンス」【ショートドラマ】
この部下は逸材だ……！（2025/1/4）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
忘年会は魔法の杖なのか？　「飲みニケーション」を信じる組織に足りないモノ
年末になると「忘年会は必要か？」「忘年会に残業代は払うべきか？」など議論になるのが恒例行事と化しています。ある調査では「20代は意外にも忘年会の参加に前向きだ」という結果も出ており、若手も上司層もそれぞれの目的で「飲みニケーション」を求めているようにも取れます。しかし、本当に必要なのは「飲みニケーション」なのでしょうか？　河合薫が考察します。（2024/12/27）

Z世代部下のマネジメント法：
「任せてください！」と言った部下が失敗……叱るべき？　励ますべき？
【Q】「任せてください！」と大口をたたいた部下。その通りに任せてみましたが、約束した成果を出すことはできませんでした。上司として叱責と励まし、どちらを優先すべきでしょうか。（2024/12/24）

ツライ……中間管理職が感じている負担　「上司・経営層とのコミュニケーション」を押さえた1位は？
働き方改革以降、7割以上の中間管理職が「負担が増えた」と感じていることが、スタメン（東京都千代田区）による調査で明らかになった。中間管理職が負担だと感じる要因とは。（2024/12/12）

キャリアニュース：
中間管理職の95％が「他の役職と比較して負担が大きい」と回答
スタメンが「中間管理職の負担」に関する調査結果を発表した。他の役職と比べて「負担が大きい」と94.9％が感じていた。負担と感じる要因は「部下のフォロー」「上司や経営層とのコミュニケーション」が多かった。（2024/12/12）

「つながらない権利」を実現するには
「業務時間外に連絡」を禁止するなら、上司が慎むべき“NG行動”はこれだ
勤務時間外の業務連絡を断つ「つながらない権利」を求める向きがある中、専門家は雇用主が“やってはいけない”行動を指摘する。その行動とは。（2024/12/10）