「会議術」最新記事一覧

企業のコミュニケーションを“見える化”――KDDI、「KDDI ChatWork」を提供
KDDIが6月中旬から、企業向けのソーシャル型コミュニケーションツール「KDDI ChatWork」を提供。月額390円でさまざまな業務用アプリを使える「ベーシックパック」の対象アプリとして提供する。（2012/5/8）

S&OPプロセス導入　現場の本音とヒント（2）：
若手から「販売の数字なんていつも全然合ってないですよ」といわれる統括本部長
営業事業統括本部長のO氏は、四半期ごとのムダな会議に苦悩中。若手からもこんな数字なんて、といわれる始末。どうしてこうなった？（2012/3/2）

会議の種類、意識していますか？
毎日のように職場で開かれるビジネスの会議。しかし、一口に会議といっても、その位置付けはさまざま。会議の種類にはどのようなものがあるのかまとめてみた。（2012/1/10）

ホワイトボードのデータを撮って共有 「白板会議室」
Android端末の内蔵カメラで撮影したホワイトボードのデータを、見やすいよう自動補正してくれるのが、このアプリだ。（2011/12/27）

生き残れない経営：
上司は部下の盾になっているか〜その2
実に皮肉なことだが部下の「盾」となる前に考えて欲しいことがある。自分が権限を振り回していないか？　まずは上司がとしての自分が自分自信の「盾」になれということだ。（2011/9/20）

3分LifeHacking：
議事録を効率的に作成する専用ソフト
ヘッダの挿入や頻出単語の登録、自動保存など、会議の議事録を効率的に作成できるソフトを紹介しよう。（2011/8/1）

嶋田淑之の「リーダーは眠らない」：
地中熱システムで、空調22度でも15％節電を――リチャード・A・ゴードンさん
政府からの東京電力・東北電力管内での「ピーク時15％節電」要請により、“我慢の節電”を強いられている企業が多い。そんな中、省エネルギーコンサルタントのリチャード・A・ゴードンさんは「“我慢”をせずとも節電できる地中熱利用ヒートポンプシステムに注目するべき」と訴えている。（2011/7/1）

テーブルの上にコンテンツが広がる「ディスカッションテーブル」、パイオニアが発売
パイオニアが新製品のディスカッションテーブルを発表。タッチパネル操作や複数コンテンツ表示によって、「効率的な会議運営」や「訴求力の高いプレゼン」を実現するという。（2011/5/11）

まとめ読み！誠 PDF：
社会人は時間が大切
読者から注目を集めた記事を、まとめて読むことができる「まとめ読み！誠 PDF」。今回はWebビジネス小説・中村誠の第7話〜第10話をまとめて読むことができます。（2011/2/21）

まとめ読み！誠 PDF：
まとまらない会議をうまく進める方法
食品メーカーに勤務する中村誠は、プロジェクトチームのリーダーに抜てきされた。新商品を開発するため、チーム討議を行うが、メンバーの勝手な発言で会議は紛糾。困り果てた誠は、どのようにしてこの難局を乗り越えたのか。（2011/2/14）

72.9％は「会議がつまらない」――うまく進行させる自信は？
「こんな会議、いらないよなあ」と感じたことがあるビジネスパーソンも多いのでは。20〜50代のビジネスパーソンは会議について、どのように感じているのだろうか。日本会議力向上委員会調べ。（2011/2/4）

ちきりんの“社会派”で行こう！：
ワークライフバランスについてのビミョーな違和感
ここ数年、ワークライフバランスという言葉を、メディアなどで目にする機会が増えているという人は多いでしょう。しかし、ちきりんさんはワークライフバランスの議論には“微妙な違和感”を覚えると主張、その理由とは……？（2011/1/17）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
終わらない会議はなぜ終わらないのか――意思決定に重要な「数字力」
常日頃「論理的に考えて合理的な選択をしている」と思っていても、感情で判断していることが多くある。物事を数字に置き換えると、やるべきことが明確になる。（2010/12/16）

プロジェクトを検討する上で一番大切なことは何か？
プロジェクトをデザインする上では、さまざまなことを検討する必要があるが、その中でも一番議論すべきなのは検討アプローチであると筆者は主張。そして、検討アプローチを議論するに当たっては、「成功への道筋をイメージすること」が大切なのだという。（2010/11/16）

企業情報ポータル型グループウェアで実現する新ビジネスコックピット
事例に学ぶ、「攻めに転じる」グループウェア活用
メールやグループウェアの活用が進み、情報を広く全員に届けることは容易になった。しかし、必要な担当者に、タイムリーに伝え、情報を業務改善の「武器」にしているだろうか。（2010/11/16）

論点がブレまくる企画会議は悪いのか？
企画会議のために苦労して作ったディスカッションペーパーが無視されて、あさっての方向に議論が展開する。1時間の会議を想定していたのに、3時間も4時間もおしてしまう。挙句の果てに、お調子モノのメンバーに、進行役をジャックされてしまう……。いったい、悪いのは誰なのか？　なぜ、企画会議はいつも論点がブレまくるのだろうか？（2010/10/22）

3分LifeHacking：
自分の時間が侵食されていく……　オンラインカレンダーに潜むワナとは？
オンラインカレンダーアプリは便利ですが、気がつけば知らない予定がどんどん入り、自分の仕事する時間がない……なんてことはありませんか？　今回は、オンラインカレンダーを駆使する現代人が陥りがちなワナを取り上げます。（2010/10/12）

生き残れない経営：
組織外の情報こそ必要なのに内部情報にこだわる経営者
某中堅企業から「いかに顧客を創造して行くか」をテーマにコンサルティングを依頼され、社内意見の聴取を行ったとき、多くの管理者が意外な不満を口にした。（2010/9/29）

誠 Biz.ID Weekly Top10：
1.5CUP ガールズが編集部にやってきた
誠 Biz.ID編集部に突如、殴り込みをかけてきた1.5CUP ガールズ。9月27日から都内各所で展開する移動式おでん屋台の宣伝に来たのだという。（2010/9/21）

結果を出して定時に帰る時短仕事術：
無駄な会議を削減するはてなやGoogleの方法――立ち会議、ホワイトボード、マイクロミーティング
眠そうな人や時計ばかり気にしている人、自分の発言にしか興味がない人――そんな不毛な会議をしてませんか？　はてなやGoogleをヒントに、集中力が持続する有益なミーティングの方法を考えて見ましょう。（2010/9/13）

結果を出して定時に帰る時短仕事術：
将来が心配なら、未来の自分に相談してみる
「こんなことやってて大丈夫なのか？」「もう、面倒くさいからいいや」と投げだしたくなることもありますよね。そんな時に、わたしは「将来の成功した自分」や「死ぬ間際の自分」をイメージしながら“相談”してみるのです。（2010/8/6）

結果を出して定時に帰る時短仕事術：
作業にとりかかる前に自分自身に問いかけたい“5つの自問自答”
タスク管理は大変重要なことですが、そもそもタスクリストに入れるべきなのか、はたまたそのタスクはやるべきなのか、自問自答するようにしたいものです。今回は筆者が活用している“自問自答リスト”をご紹介しましょう。（2010/8/2）

マグロ船会議術：
ファシリテーターに求められる役割や態度とは!?
会議にもいろいろありますが、自分より目上の人、無茶な意見を言う人、話を聞かない人、発言をしない人など参加者もいろいろ。近年、注目を集めている「ファシリテーター」ですが、自分がファシリテーターになった場合、そうした人たちとどのように接すればいいのでしょうか？　その基本的な役割や態度についてお伝えします。（2010/7/30）

マグロ船会議術：
会議の遅刻が多い人、遅刻者が多い会議への対処方法
会議の遅刻は大変困ります。遅刻する人を待ってしまうと、時間どおりに参加してくれた人の時間が無駄になるし、遅刻している人を待たずに会議を始めると、遅れてきた人が来たときにこれまでの内容を伝える必要があり、二度手間になるからです。さて、遅刻してくる人にはどのように対応すればいいでしょうか？（2010/7/29）

マグロ船会議術：
ゴールはどこだ!?　話が本題からそれる会議に対策は？
会議をしているうち、話が横道にそれてしまい、「その話は今しなくてもいいんだけどなあ」と思いつつ、軌道修正ができずにイライラしてしまったことはありませんか？　そんな事態を防ぐ方法をお伝えします。（2010/7/28）

マグロ船会議術：
会議中にかかってくる電話、出るべき？　出ないべき？　
会議中であろうとなかろうと、電話というものは常にかかってきます。早く対応しなければならないこともありますが、そのせいで会議が中断されてしまうのは困りものです。では会議中にかかってくる電話に、どう対応するのがいいのでしょうか？（2010/7/27）

マグロ船会議術：
どっちにしよう!?　迷ったときの意思決定方法は？
調べてもまるで見通しが付かない選択を迫られたとき、あなたは「えい！」と、思い切ってどちらかを選びますか？　それとも、見通しがつくまで待ちますか？　今回は、意志決定についてお話しします。（2010/7/26）

トークライブ“経営者の条件”：
チャンスは与えるが3ノックダウン制――「上場請負社長」の池本氏
ドクター・シーラボ、ネットプライスの上場を手掛けたことで、「上場請負社長」で知られる現パジャ・ポスの池本克之社長に話してもらった。（2010/7/26）

マグロ船会議術：
不慣れな司会も大丈夫！　うまく会議を進める方法
「いざ会議の進行をしてみたら、何をどう進めてよいか分からず、アタマが真っ白になった」という経験に心当たりがある人は多いのではないでしょうか。しかし、あたふたせず、うまく会議を進行させる簡単な方法があるのです。（2010/7/23）

マグロ船会議術：
自分と意見が合わない人への接し方
創業20年のデコボコ水産がお中元商品として開発した「フナムシ寿司」の売れ行きがイマイチです。部長はテコ入れのための会議を招集しましたが、意見が対立して社員が出て行ってしまいました。こんなとき、あなたならどうする？（2010/7/22）

マグロ船会議術：
なるほど――意見が活発に出る会議の作り方
批評家の部長のせいですっかり意気消沈してしまった部下たち。「これではまったく会議にならない。どうしたら意見が出ると思うかね？」とアドバイスを求められたあなたはどう回答する？（2010/7/20）

マグロ船会議術：
また却下!?　会議で批判ばかりする人への対処法
あなたの会社には、すぐに人の意見を批判する人はいませんか？　そんな人がいる会議では、盛り上がりようがありません。さて、どうすれば批判する人を怒らせないように、その批判を止めてもらえるのかをお教えします。（2010/7/16）

マグロ船会議術：
知らないことについて会議で意見を求められたらどうする？
意見が出ない、話題がそれる――あなたの会社では、会議が時間の無駄になっていないでしょうか？ そこで注目されるのがファシリテーションスキル。会議をスムーズにし、かつ必ず結果を出す進行の仕方を『会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ』の著者、齊藤正明氏が教えます。（2010/7/15）

会議術はマグロ船に学べ――齊藤正明さん
自身のマグロ船での経験を基にした書籍『活きのいい案がとれる! とれる! マグロ船式会議ドリル』の出版記念パーティーで、著者の齊藤さんは「チームの成果を求めるなら、マグロ船に学べ」とコメントした。（2010/7/14）

結果を出して定時に帰る時短仕事術：
時短の達人になるために――73のチェックポイント
「人生の残り時間を意識するようにしている」「生産性向上のために、収入の一定割合を投資している」「もし、明日死ぬとしたら、今日すべきことが何か、明確になっている」――定時に帰るためのチェックポイントをまとめてみました。（2010/7/5）

ビジネスマンの不死身力：
新しいスキルを抵抗感なく職場に導入する方法
現場を円滑にするために新しいスキルを披露しても、周囲に受け入れられないことはよくあります。学んだスキルを失敗なく伝えるためには、「現状を肯定する」「小出しにする」「専門用語を使わない」といった工夫を心掛けてみるといいでしょう。（2010/6/19）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
分かっていてもできていない社長のための勉強法
時間のないビジネスマンが勉強するには、勉強上手な人の方法を取り入れるのも効率化の1つ。情報を理解して実践するために勉強は必要である。（2010/6/3）

3分LifeHacking：
1時間の会議を45分に短縮するための5つの法則
会議といえば、1時間が定番。しかし、本当に「1時間」必要なのでしょうか？　この時間を25％カットし、45分に短縮するためのコツをご紹介しましょう。（2010/5/19）

ユーザーから支持される8つのアプローチ
ビデオ会議をエンドユーザーに使ってもらうには
多額の費用を投じて導入したビデオ会議システムも、社員が使いたがらなければ宝の持ち腐れだ。エンドユーザーの支持を獲得するための、8つのアプローチを紹介する。（2010/5/18）

「現場の情報」を見える化する：
事を大きくして「クレーム」を見える化する
人間は、面倒なことは後回しにしがちです。特にクレーム処理は気乗りもせず、後回しにしたくなるもの。武蔵野ではどのようにクレーム処理を見える化しているのでしょうか。（2010/4/21）

3分LifeHacking：
「22分一本勝負！」究極の短時間会議を実現する9つのコツ
会議時間といえば、30分もしくは1時間単位が通例。ですが、これを「22分間」に限定することで、会議の効率をアップさせることができるのです。（2010/3/16）

コスト削減だけじゃない、Web会議の見えざる効果
Web会議を導入して業績アップにつなげるコツ
Web会議システムは出張費削減などのコスト効果ばかりがクローズアップされがちだが、それだけでは導入の成果とはいえない。業績改善に結び付くWeb会議の“見えざる効果”を明らかにする。（2010/2/17）

会議タイプを見極める力
会議には目的に応じていくつかのタイプがあり、それらを1つの会議に混在させてしまうと、ただ集まったことに満足する形だけの会議になってしまうことがある。単なる集まりではなく、アウトプットのある会議にするためにはどうすればいいのだろうか。（2010/1/22）

3分LifeHacking：
現役員が語る、Google式会議効率化の6つの法則
週70もの会議を切り盛りする米Googleの副社長、マリッサ・メイヤー氏。メイヤー氏直伝の「会議を効率化するコツ」をご紹介しましょう。（2010/1/7）

御社の会議、面積効率はどれくらい？
ビル・ゲイツはあらゆる経営数字を徹底的に分析したことで知られる。その分析が今のマイクロソフトを築き上げる要因となった。もし彼なら、会議の効率を何を指標に分析するだろうか。（2009/12/25）

仕事耕具：
プレゼン中にみんなで書き込み――DNPのデジタルペン会議システム、参加意識向上へ
大日本印刷は、アノト方式のデジタルペンを使った会議・プレゼン支援システム「OpenSTAGE」を2009年12月に発売する。説明者の一方的な発表ではなく、出席者全員の参加者意識を高められるという。（2009/11/11）

ツールで始める会議術：
遠隔会議は“等身大”へ――現実と同じサイズで投影、内田洋行のWeb会議システム
次世代のオフィス環境を提案する内田洋行の展示会「UCHIDA FAIR 2010 in 東京」が始まった。遠隔会議フロアでの目玉は、ネットワークや端末の環境に応じて、通信品質を自動調整できるシステム「Vidyo」だ。（2009/11/4）

ツールで始める会議術：
誠 Biz.IDの連載から考える「会議に役立つツール」とは
「会議が迷走する」「会議が決まらない」「会議で決まったことが実行されない」「会議が長い」の四重苦のスパイラル――。こんな会議の問題を解消するツールを紹介しよう。（2009/11/2）

Biz.ID Weekly Top10：
「血液型占いは信じない」人に送る“できそこない時計”
タカラトミーの「クロックマン」は、針も文字盤もない置時計。A／B／O／AB型の4タイプを用意している。血液型別占いなんか信じない筆者も、コレはなかなか気に入った。（2009/9/15）

研修に行ってこい！：
会議の効果を最大化する――ほんの少しの段取りと気配り
社内で行う会議、研修の進行は実担当者のセンスで大きな違いが出てきます。今回は、参加者がいい意見やアイデアを出しやすい環境を提供し、組織にいい影響が生まれるコーディネート力を磨いていくヒントを紹介します。（2009/9/7）