「キャリア」最新記事一覧

知って、できて、当たり前！？：
37歳の常識――「あなたは何ができますか」という質問への答え
好きな仕事、できる仕事、儲かる仕事はそれぞれ違う。（2012/5/14）

世界を股にかける！──A global player！：
フランス語、話せますか？
異文化交流、国際的な環境で仕事を成功させるために、他国の文化を学ぼう。（2012/5/11）

楽観主義が仕事を変える
しばしば、ビジネスパーソンたちが口にする「仕事がツライ」という言葉。筆者は、この「仕事のツライ」に対して個人ができうる最大の処方せんは、楽観主義を持つことだという。（2012/5/9）

タレントマネジメント製品紹介【第2回】
「仕事の仕方はSNSで学ぶ」、Cornerstoneが考える社員教育の将来像
多くのタレントマネジメント製品がある中、「Cornerstone OnDemand」の特徴は教育を通して個人の成長支援にフォーカスしている点だ。単なる社員データベースとは異なるタレントマネジメントの新形態とは。（2012/4/24）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事人生の9割は主任・係長時代で決まる！
仕事人生の成否の9割を決定づける新任リーダー期の、絶対に間違えない過ごし方。（2012/4/19）

「震災の影響を受けた」37.0％――就活中の大学生
東日本大震災で就活や仕事観に影響があった学生はどのくらいいるのだろうか。現在就活を行っている大学生に聞いたところ「はい」と答えたのは37.0％だった。パソナグループ調べ。（2012/4/2）

EETweets 岡村淳一のハイテクベンチャー七転八起（7）：
若きエンジニアへのエール 〜竹のようにしなやかな「節」を作ろう〜
「石の上にも3年」とはよく言ったもので、エンジニアリングでも3年という単位は、ひと段落の仕事を成すのにちょうど良い単位だと思います。3年単位で、成長の目標管理スケジュールを作ることをオススメします。（2012/4/2）

キャリアは航海である――新社会人に贈る言葉
航海に大事なものは「船・羅針盤・目的地入り地図」。船＝自立、羅針盤＝自律、目的地入り地図＝自導。果たして、あなたはこの3要素が揃っているだろうか？（2012/3/27）

学校の就職指導が学生の就活を誤らせる
就職指導で、学校が学生に勧める「自己分析」「キャリアデザイン」「業界研究」。しかし、それが学生の就活を誤らせる原因にもなっているのではないかと筆者は主張する。（2012/3/22）

EETweets 岡村淳一のハイテクベンチャー七転八起（6）：
新人エンジニアへのエール〜環境からどう学ぶか？ 何を学ぶか？〜
新社会人がどのように仕事に立ち向かうか？ 大企業からベンチャー企業へと渡り歩いてきた経験をもとにエールを送るとすれば一言、「仕事は受け身に教えてもらうものじゃない」ということ。（2012/3/1）

仕事上の悩み・不安は？　年代によって違い
ビジネスパーソンは仕事をする上で、どのような悩みや不安を感じているのだろうか。20〜50代の人に聞いたところ、年代によって違いが出た。日本マンパワー調べ。（2012/1/18）

2012 International CES：
CES開催“前前前日”に“プリペイドのWiMAX”を買ってしまった
2012年も仕事始めはCES！ PC USER取材班は何のトラブルにも遭遇することなく、会場のラスベガスに到着した。よーし、ならば“高速”接続環境を調達するか。（2012/1/8）

吉田典史の時事日想：
30代の会社員が、身につけるべき“選択力”
仕事をして「上司とうまくいかないなあ」と感じたことがあるビジネスパーソンも多いだろう。そんな人には、ぜひ「選択力」を身につけてほしい。（2012/1/6）

「好き」を仕事にする、ではなく「想い」を仕事にせよ
キャリアや人生をたくましく切り拓く人は「想いを描く」ことをする。「好き」を仕事にすることは悪くはないが、そこには落とし穴もある。（2011/12/20）

話題の著者に聞いた“ベストセラーの原点”：
「飲めば都」著者 北村薫さん
大学を出たばかりの若手編集者が、周囲の人に揉まれ、仕事に揉まれながら一人前になっていく姿を描いた。若い読者にも読んでほしい一冊。（2011/12/16）

“ゲームとしての仕事”でいいの？　そこに“祈り”はあるか
「ゲームとしての仕事」が幅をきかせるビジネス社会にあって、「道としての仕事」に邁進できる人は幸福である。そこには自分を十全にひらきたいという祈りが必然的に起こってくる。（2011/11/25）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
仕事に持ち込んではいけない行動パターン
従業員は労働時間の4分の1、あるいは一日に2時間を同僚との些細な争いに費やしているという。社内のいざこざを少なくして、仕事の効率を上げるには、パターン別にコミュニケーションを取る必要がある。（2011/10/19）

なぜ仕事がうまくいかないか？　改めて目的と手段について考える
私たちは日々の仕事の中で、手段がいつの間にか目的にすり替わり、袋小路に入っていたということをしばしば経験する。目的と手段をきちんと理解しているか否かは、事の結果に大きく影響する。ここでは改めて目的と手段について考えたい。（2011/10/19）

吉田典史の時事日想：
35歳になった時に心得ていないと、もっとヤバイこと
先日の時事日想で仕事の成果や実績は、職務遂行能力と仕事への意識・考え方の掛け算で決まると主張した筆者。しかし、人事コンサルタントの奥山由実子さんは、職務遂行能力×熱意×考え方でとらえるべきと主張しているようだ。（2011/9/30）

「人材」と「人財」の違いを考える
「ジンザイ」には2種類ある。事業組織にとってヒトを“材”として扱うか、“財”として扱うかは大きな違いだ。そして働くひとりひとりにとっても、自分が“材”になるか“財”になるかは人生・キャリアの大きな分かれ目となる。（2011/9/28）

「お母さま、病弱なんですね」：
見え透いたウソをつく部下への対処法
「家族が急病で」「体調不良で」……。毎度毎度同じようなウソをついて仕事や予定をドタキャンする部下や同僚。彼らはなぜ、ウソをつくのだろうか。（2011/9/26）

転職を検討する若手社員、平均で年収105万円増を希望
「3年で辞める若者たち」と言われるようになって久しい。若手ビジネスパーソンが転職を考える理由のトップは「より高い年収」で、現在の年収から平均105万円アップを望んでいるようだ。イーキャリア調べ。（2011/9/20）

吉田典史の時事日想：
転職をした人が始めの半年でするべきこと
「転職者は1日も早く実績を残すべき」というビジネス書のアドバイスは間違っているという筆者。最初の半年は、仕事をしやすい環境を作ることに注力するべきだと主張する。（2011/8/26）

ちきりんの“社会派”で行こう！：
若者よ、“鶏口”を目指せ！
震災などで先行きが不透明になる中、一見雇用が安定している“憧れの一流企業”を目指す若者たち。しかし、ちきりんさんは若くてもチャレンジングな仕事ができるような企業を選んだ方が、長期的にはメリットは大きいのではないかと主張します。（2011/7/18）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一生働く覚悟を決めた女性たちへ――仕事を楽しむ技術――
わたしも女性社員に正論で木っ端みじんにやられたことがある。上司に正論を言われたら納得するのに、若手に言われると「お前に言われたくない」と思うし、口には絶対出せないが「ましてや女性に言われたくない」と内心思う男性諸氏にも必読の書。（2011/7/14）

「目標」と「目的」の違い――あなたが働いている意味は何ですか？
目標はほかから与えられることが十分ありえるが、目的はほかから与えられない。意味は自分で見出すものだからだ。仕事をする上で、その意味を認識することが重要だということを筆者は「3人のレンガ積み」の逸話から説明する。（2011/7/12）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
キャリアのリスクヘッジができる「週末起業」というライフスタイルのすすめ
リスクヘッジが必要なのは何も企業ばかりではない。自分の生活もリスクヘッジが必要。経済的な余裕ばかりではなく、精神的なゆとりも手に入れるためには。（2011/7/7）

吉田典史の時事日想：
30代までの課題、若手は仕事の“型”を身に付けるべき
「20代にとって最も大切なことは、仕事をしていく上での『型』を早く、確実に着実に身に付けることだ」と主張する筆者。ある程度の『型』をマスターしていないと、仕事の質を高いところで維持していくことは難しいという。（2011/7/1）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
35歳からの「脱・頑張り」仕事術
部下を持った時から、チームと働く時から、本当の苦闘が始まる。優秀なプレーヤーから、有能なマネージャーへの跳躍の壁をどう乗り越えるか？（2011/6/23）

仕事の最大の報酬は「次の仕事機会」
誰しも給料は多いにこしたことはない。しかし年収の多寡によって現職・現勤務会社の良し悪しを判断することはできない。仕事を成し遂げたことによって得られる報酬には、お金以外にさまざまなものがあるからだ。（2011/6/8）

城繁幸の「辞める前にこれを読め」：
リストラでも「大丈夫、またなんとかなるさ」――米国の強さを学べる本
2009年ごろ米国の労働生産性が四半期で6％以上上昇したことがあった。理由は簡単で、生産性の低い仕事をどんどん切り捨てているからだ。リストラされた労働者は需要のある産業で再チャレンジしているのである。（2011/5/13）

城繁幸の「辞める前にこれを読め」：
外資系企業で成功する人、失敗する人
日系企業と外資系企業のどちらの人事が“ドロドロ”しているだろうか。そんなことをひもといたのが『外資系企業で成功する人、失敗する人』（PHP新書）である。これは若手のキャリア必読書だ。（2011/4/14）

50代ミドルを輝かせるキャリア開発支援：
キャリアショックに負けない50代社員の活用とメンタルタフネス強化策
肩書が無くなり、給与がダウンする中で、人は自分を守るために「心の固さ」を増す。前向きな組織にするためには心の固さを解きほぐし、強い心を培う必要がある。（2011/4/13）

人は仕事によって作られる――新社会人に贈る言葉
仕事は収入機会であるばかりでなく、成長機会、感動機会、触発機会、学習機会、貢献機会、財成機会でもある。仕事は機会（チャンス）の固まりなのだ。その固まりを給料をもらいながら得られるのだから、なんとも会社はありがたいものである。（2011/4/5）

50代ミドルを輝かせるキャリア開発支援：
50代社員を輝かせるキャリアデザイン研修とその組み立て
人は制度だけでは変わらない。人は他者の期待や支援があってより望ましい姿に変わる。（2011/3/30）

50代ミドルを輝かせるキャリア開発支援：
50代社員の実像〜その2
キャリアショックとその後の意識、意欲の切り替えの現実と課題（2011/3/18）

吉田典史の時事日想：
30代前半が、“ゆきづまって”いる
あなたは仕事のことで“ゆきづまり”を感じていないだろうか。昇進、給与、上司――さまざまなことで悩みを感じているだろうが、こうした“壁”はどのようにして乗り越えていけばいいのだろうか。経営コンサルタントの下田令雄成氏に話を聞いた。（2011/3/18）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
エグゼクティブのためのキャリア戦略
生き残るためには、今何が必要とされているのか、これから何が必要とされるのか、神経を研ぎ澄まして意識を持つことが必要。（2011/3/3）

50代ミドルを輝かせるキャリア開発支援：
50代社員の実像
あの頃自分は輝いていた……再スタートを促すキャリアショック（2011/3/2）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
グローバルな見識を高める5つのTIPS
時代に合わせた、グローバルな見識を高める仕事術が不可欠である。人材流動化時代のビジネスパーソン必須のスキルとは。（2011/2/24）

エーゲ海から風のたより：
イズミルの四季とQOL
休日を楽しむために仕事を頑張る。発想の転換で毎日の暮らしが満たされる。（2011/2/10）

50代ミドルを輝かせるキャリア開発支援：
なぜ今50代のキャリア開発支援が必要なのか
企業戦力としての50代社員の活用を見直すべきときがきた。（2011/2/9）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
優秀な女性はなぜ、さまよってしまうのか？
企業で働く女性が他の仕事を求めてさまよう理由とは？　女性はどのようにして内なる「アーキタイプ」を開発し、目標を思い描き、達成できるのか？　「さまよう女性」が目的を見つける方法とは？（2011/2/2）

吉田典史の時事日想：
どのように働けばいいのか？　事業部制という罠
「大企業にはやりがいのある仕事はない」という人がいるが、本当にそうなのだろうか。実は大企業でも“中小企業化”が進んでいることを知っている人は少ない。中小企業化する大企業――その背景には「事業部制」があるようだ。（2011/1/21）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
最初の100日間で新しいリーダーがすべき最重要事項とは？
新リーダーは、初めの100日について、実際にどのような戦略を練るべきか？　新しい会社で仕事を始める前に、成功するための完璧なプランを立てる方法を探る。（2011/1/19）

上司と部下の健全な関係を考える
あなたと部下、もしくはあなたと上司はどんな関係だろうか？　「監督者／作業者」、「指導者（よきリーダー）／賢従者（よきフォロワー）」、それとも「キツネ／タヌキ」？　どんな関係が仕事をする上では理想的なのだろうか。（2011/1/18）

ITmedia エンタープライズ書評：
父型上司と母型上司
「ITmedia エンタープライズ書評」第4回。今回はキャリアカウンセラーの資格を持つ編集者が、2011年の上司像を考えるときに役にたつ書籍を3冊ご紹介します。なお、本記事でご紹介する書籍は、抽選でそれぞれを3名の方にプレゼントさせていただきます。詳しくは記事下の応募欄をご覧ください。（2011/1/1）

経営のヒントになる1冊：
真のプロの姿勢から学ぶ――「仕事に幸せを感じる働き方」
著者はこれまでに3000人以上の転職希望者と会ったものの、この先に成功すると感じたのはわずか10人に過ぎなかったという。その理由とは何か。（2010/12/23）

「キャリアに保険をかける」にはどうすればいいのか？
仕事をする上で安定性はとても重要なポイント。しかし、筆者がこれまでのキャリアカウンセリングやセミナーを通して会った人たちからは「本当の保険をかけていない」印象を持つという。（2010/11/26）

ゲゲゲの水木しげる先生から学んだキャリア観――「時機を待て」
「スピード経営」「ドッグイヤー・インセクトイヤー」というように、経営スピードが何より重視される現代。ところがそんな風潮の真逆にあるキャリア観について、「ゲゲゲの女房」の主役となった水木しげる先生の姿勢から学びたい。（2010/11/19）