既存のコーチングとは何が違う？　アイディール・リーダーの考え方：新しい考え方（後編）（1/4 ページ）

[まつもとあつし，ITmedia]

既存の「コーチング」とはどこが違う？

――前回、Ideal Leadersが提案する「アイディール・リーダー」とは従来のリーダーシップとどのような点が異なっているのか、といった点を中心に話をうかがいました。世間一般でコーチングというと、上司が部下への指示を適切に出したり、部下の話に耳を傾ける（傾聴）スキルを向上させるコミュニケーション術というイメージが強いかと思いますが、御社のそれはかなり違っているようですね。

永井：　そうですね。もちろんわれわれも一般にいうところのコーチングのプロセスも一通り押さえていますが、目的は「アイディール・リーダー」のためのコーチングであることが大きく異なると思います。

　その人がちょっと気が軽くなる、というところをゴールに置くのではなく、経営者などのリーダーが「仕事を通じて世の中をどうしたいのか？」といった大きなテーマを正面から扱います。そして、その後はなんらか大きな決断や自己変革、企業変革を迎えることになります。だから、広く誰にでもオススメできる、というものではないのです。

　私たちが行うコーチングは、経営者や管理職など既に一般には「リーダー」の立場に就いている方々に、よりよいリーダー＝「アイディール・リーダー」になってもらうためのものです。そのために、その人の「人生の目的とは何か」という本質的なところから、さらに「会社や組織をどういう風にしたいのか」という質問をします。これはこれまでお話ししてきた「指針」を確立する作業ですね。その上で、「ではどこから手を付けるか、自分から何を実践するのか、それをどう組織に伝播させていくのか」という具体的なアドバイスもします。「理・響・躍」のポイントを押さえながら、というわけです。