世界で戦うために“やってはいけない”ことは？　もっと「個」で行動しよう：日米のビジネス事情の違いを知る（後編）（1/5 ページ）

[公文紫都，ITmedia]

　ニューヨークでSix ApartのCEOを務める関信浩氏が、日米のビジネス事情の違いを知り日系企業の米国進出を後押しするべく、米国ビジネスに精通した日本人アントレプレナーや、日本とのビジネスに興味を持つ外国人アントレプレナーと対談する当企画。

　第1回のゲストとして、機楽株式会社代表取締役兼ロボットデザイナーの石渡昌太氏をお迎えし、「今注目のIoTの現場から、日米のビジネス事情の違いを知る」というテーマで対話しています。前編は、日米のキャリアパスの違い、ビザ取得の難しさなどを話し合いました。後編では、日本人が世界で戦うために改善すべき点について議論を交わします。

団体ツアーに参加せず1人で行くべき

石渡：　海外の最新情報を得る手段のひとつとして、各国の展示会に顔を出すようにしているのですが、近ごろ多くの人から、「石渡くんは『バーニング・マン』に参加したら絶対受けるから、行って来たらいいよ」とススメられます（バーニング・マン：米国北西部の人里離れた荒野で年に1度、約1週間に渡って開催される大規模イベントのこと。各参加者は何もない平原に街を作り上げ、新たに出会った隣人たちと共同生活を営み、そこで自分を表現しながらイベント期間を過ごす。そして、1週間後にはすべてを無に戻す）。どうやら、そのイベントに集まった面白い人同士がつながって仕事が生まれるから、行ってみたらよいということらしくて。気にはなりますけれど、荒野はちょっとイヤですね（笑）。

関：　SXSW（サウス・バイ・サウス・ウェスト：デジタル・IT関連、音楽、映画の3本柱で構成される大型イベント）もバーニング・マンと一緒で、もともと日本人があまり参加しないローカルなイベントという印象でしたよね。ところが先にお話した通り、最近はSXSWの出展トレンドが、日本人が得意とするロボティクスやIoTに寄ってきたこともあり、ここ数年で、日本人がどっと押し寄せるようになってきたようです。まだ日本からの参加者が少なかったころは、「日本人」というだけで希少価値があったはずです。そこで、その価値を利用したらよいんじゃないかと考えた先駆者たちが外部の人を巻き込み、日本人が多く訪れるイベントへと様変わりしていったのかもしれません。