リクルートの最年少役員が語る、求人サイト「indeed」買収の舞台裏：最終回・上阪徹が探る、リクルートのリアル（4/6 ページ）

[上阪徹，Business Media 誠]

M＆Aがうまくいった理由

　では、その難易度の高いM＆Aがうまくいっている理由とは何か。

　「ひとつは1人で行ったことでしょうね。当時の本社はコネチカット、開発拠点はオースティンにあり、コネチカットにはリクルートから2人行っていますが、オースティンは僕1人。だから、何かしてやるぞ、というより、何の手助けができるかな、という感じなんです。そもそも、素晴らしいエグゼキューション（M＆Aにおける事務手続きなどの管理をすること）をしていますから、僕が何か言ったりリクルート流を押し付ける必要もない」

　ただ、リクルートとはどういう会社なのか、改めて自分で考えることにはなったという。

　「結局、いろんな社員のやりたいという気持ちを、純粋に『じゃあ、やってみろ』と言って応援してくれる会社だと思ったんです。だから、DNAの進化と同じで、方向性って、実はない。360度全方位で何だってやれる。そういう文化なんだと思う。逆にいえば、やりたいことこそが大事なんです。僕自身も、indeedのゴールをどう支援できるか、いつも考えているので、受け入れてもらえているのかな、と思いますね」

　事前に先輩にアドバイスを受けた、オペレーションにあまり口出しをしない、という精神も貫く。欧州にも拠点があるが、彼らには彼らのやり方がある。できることは、トップを任命すること。あとは応援するしかない。

　「運の要素も大きいと思いますよ。そういうカルチャーを持った会社と出会えた。みんなオーナーシップを持っているから、楽しくやれる。僕も誰かに『やれ』と言われるのが嫌いですから、僕も言わない。僕もやりたいことをやっているだけですから」

　そしてindeedに来て、強烈な体験を改めてすることになったという。優れたエンジニアたちの、驚くほどの頭の良さだ。

　「気持ちいいくらいに能力は違いますね、自分が残念になるくらい（笑）。だから、どうやったら彼らを支援できるのか、を自然に考えるようになりました。彼らは人類の宝なんです。彼らがすばらしい仕事をすると、世界はイノベーションされるんです。世界は新しくなる。僕が一生懸命やったって何もイノベーションされない。圧倒的に僕よりも価値が高いんです。」

　だから、その宝が最も発揮できる環境を整備することが重要になる。

「それも僕の仕事です。最高の仕事ができるようにしてあげないと。僕が何かしても、世の中、変わりませんから（笑）」