リクルートの最年少役員が語る、求人サイト「indeed」買収の舞台裏：最終回・上阪徹が探る、リクルートのリアル（3/6 ページ）

[上阪徹，Business Media 誠]

indeedの文化はリクルートに似ている

　indeedの文化は、かなりリクルートに似ていた。

　「もう“恋”みたいなものでしたよね。いろいろ話しているうちに、創業者が大好きになった。この人、いいな。いいこと考えてる。この人と仕事がしたい。買収するときには、会社から“経済性とかなんとか”と、いろいろ言われるんですが……（笑）。

　でも、効率的に採用ができる、ということは、確実に社会の効率を上げるわけです。人を採用したい、と考えたら、あっという間に応募が来て、すぐ今日にでも採用に至れる。仕事を探している人は、あっという間に理想の会社が探せる。そんなことができたら、最高じゃないですか。だから、僕らはそんな世界を目指して突き進むわけです」

　買収をしてから1年半。会社は順調に成長している。実は赴任前に、海外事業を手がける先輩たちに会いに行っている。

　「リクルートのグローバル事業の歴史は、実はもう10年以上もあるんですね。そこには、いろんな失敗もあった。僕がラッキーだったのは、どうして失敗したのかを含めて、いろんな先輩から話を聞くことができたことです」

　米国の上場前のIT企業へのM＆Aは、買収に手慣れた名だたるIT企業でも難しいとされる。3割はうまくいかない、うまくいくのは1割あるかないかだ、などという声もあった。

　「だから、僕自身はこっそり米国に赴任したんです。『ごめんなさい』って帰って来て、『責任とって辞めます』という確率のほうが高いと思っていましたから。ようやく最近ですよ、どこで何をしてるのかが、社内で言えるようになったのは（笑）」