社員の問題意識やアイデアを否定しない：世界を変えるビジネスは、たった1人の「熱」から生まれる（1/2 ページ）

[丸幸弘，Business Media 誠]

　「思いついたアイデアはしばらく寝かせておくといい」とよく言われます。でも僕は、アイデアや問題意識は「寝かせておく」のではなくて、「浮かせておく」のがいいと思っています。これは、自分の頭上に、ヒモのついた「アイデアの風船」をいくつも浮かべておくイメージです。自分が思いついたものだけでなく、社員から提案されたアイデアも含めて、僕の頭の上にはいつも大量の「アイデアの風船」が浮かんでいて、いつでもたぐりよせて活用することができる状態にしています。

　誰かとブレインストーミングしているとき、ある課題が提示されました。そのとき、自分の頭上にある、簡単には解決できない小さなQ（クエスチョン）のなかで使えそうなものがないかと考えて、ちょうどいい風船をたぐり寄せる。さらに、別の使えそうな風船を探して、複数のアイデアをミックスさせる。こうすることで、頭の上に浮かせてあったアイデアや発想がつながって、新しい「何か」が生まれます。

　革新的なアイデアは突然ひらめくものではなく、他人のアイデアも含めた「風船」の組み合わせで、化学反応的に生まれるものだと僕は考えています。

　例えば、リバネスが開発したバイオ研究の実験機器に「MEGA COMB（メガコーム）」というものがあります。これは分子生物学の実験時間を大幅に短縮する機器で、リバネスが企画し、実際の製造は墨田区の町工場に担当してもらいました。

　この機器が製品化されたのは、社員である長谷川和宏の頭の中にバラバラに浮かんでいた「バイオ研究の実験機器が不十分」「研究者の研究を加速させたい」「町工場を活性化させたい」という風船が、「バイオ研究の新しい実験機器を、墨田区の町工場に作ってもらって、研究者の研究を加速させよう」と統合された結果です。それぞれの情報は、他の社員から長谷川の頭にインプットされたものもありましたが、それを否定せずに頭の片隅に置いていたことで、ミックスすることができたのです。