「断れない営業」は組織を滅ぼす

[日沖博道，INSIGHT NOW!]

　大概の営業というのは「売ってナンボ」「売れている奴が偉い」という意識が組織に染み付いているものである。それが高じると、うるさ型だろうが値引き幅が大きかろうが、とにかく買ってもらえるお客であればありがたい、となりがちである。

　実のところ、「この案件を取ると、あとが大変だなぁ」というのは営業としては大抵の場合、予想できる。だから、“望ましくない”案件を無理やりにでも取りにいくというのは営業のエゴなのである。

　売上が欲しいゆえに“望ましくない”案件を受注（または“望ましくない”顧客と取引）することは、次の投資をするための収益を削り、そのあとのクレームに関係スタッフの苦労が費やされることになり、企業としては大きな負担となる。職種・業種によってはそれで心労を重ねて「辞めたい」となるスタッフも出てくる。

　顧客単位で調べてみたら、売上額は大きいがクレームや無理難題の要求も多く、対応する手間を考慮するとトータルで損失となっていた、という話は世間には意外とよくある（小生も過去のプロジェクトで経験した。なお、特定の顧客と取引することで市場への強烈なアピールになるため“戦略的な対応”をするというのは一種の投資であり、話が別である）。業種によっては案件当たりのインパクトが大きいために企業体力を大幅に奪うことすらある。

　実際、SI企業や建設会社では、プロジェクト選別が十分できないために損失が膨らむという痛い経験を長い間繰り返してきた。教訓を学んでプロジェクトを峻別（しゅんべつ）するようになったのは実は最近のこと、という大手企業は少なくない。中堅・中小企業だといまだに「分かっちゃいるけど止められない」（古い！）というケースが多いようだ。そのために倒産または吸収合併されたといわれる企業もいくつか聞いている。これらの業界はプロジェクト方式なので案件ごとの収益が見えやすいが、他の業界でも本質的には同じことだ。

　営業幹部はぜひ、経営者と戦略を共有してほしい。そして「勇気をもって“望ましくない”案件・顧客を断る」という方針を、経営者は営業全員に対し明示してほしい。（日沖博道）

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