「キャリアはある意味、行き当たりばったりでいい」――キャリア教育を再考する（3/4 ページ）

[村山昇，INSIGHT NOW!]

キャリア形成は「計画のあるなし」ではなく、「想いのあるなし」が要

　私は研修で「キャリアはある意味、行き当たりばったりでいい」と言っています。それくらいオープンマインドでいた方が、キャリアはどんどん開くからです。想像のつく範囲で、こぢんまりと計画を立てて、それで安心安住することは、結局、自分の可能性を狭めることにつながりかねません。

　「想定の範囲内に収まっている自分の未来」など何が面白いか、です（ポジティブな意味で）。「5年後の自分はどうなっているのか予想がつかないのが楽しみ」というくらいの人生の方が健全であるとも思います。

　しかし、このことは「無防備に漫然と運任せにキャリアを過ごしてよい」と言っているのではありません。力強いキャリア形成には、決定的に「目的」が必要です。しかし、いきなり目的を明確に得ることのできる人はそう多くありません。ですから、まずは「想い」を持つことから始めればよいのです。

　「想い」とは、“方向性と像”です。当初は漠然とでも構わないので、自分が進みたい方向性を持つ。その方向性でいろいろと行動で仕掛けると、だんだんその先の像（目標イメージ）が見えてくる。そして、その見えてきた像は方向性を修正し、強化する。すると、像がまた、より鮮明になってくる。そして、そのうちに自分の中でそれを目指す意味も伴ってくる。

　「目的」＝「方向性×像」＋「意味」という分解式を私は使っていますが、これらの要素は、互いに連鎖しながら、あいまいから明確化の流れを作っていく。この式の中で、最初の重要な一歩は、方向性＝「想いを持つこと」です。

　評論家の小林秀雄は『文科の学生諸君へ』の中でこう述べています。「人間は自己を視る事から決して始めやしない。自己を空想する処から始めるものだ」と。

　キャリアをたくましくひらくためには、小林の言うように「己を空想（妄想でもいい）すること」です。その空想が、現実の自分をいかようにでも引っ張り上げてくれるからです。

　また、その空想を実現化しようとする時、自分の中で、過去につちかった知識・技能を新しい角度で再構築しようとし、不足している知識・技能をどんどん吸収していこうとする意欲がわき起こる。この未知の世界へ開いていく能動的なダイナミズムこそ、キャリア形成の核心部分の1つです。

　こうした部分を欠いたまま、自己分析やプランシートの作成それ自体を目的化して作業させる。そんなキャリアデザイン研修が増えている点を、私は指摘したいのです。

• 自分の「想い」はどこにあるか
• 「想い」を描くにはどうすればよいか
• 「想い」を体現するとはどういうことか
• 「想い」を仕事に変えている人は周囲にいるか
• 個人の「想い」と、組織の「想い」をどう重ねることができるか……など

　こうした「想い」に関することを研修プログラム化することは、非常に難しい作業ですが、ここを正面から照射しないものは、やはり不充足プログラムだと思います。