野球をつまらなくしないでくれ、オヤジたちよ：郷好文の“うふふ”マーケティング（3/3 ページ）

[郷好文，Business Media 誠]

オーナーよ、野球は文化なのだ

　DeNAのゴタゴタの背景にあるのは日本野球機構である。これも分かりにくい組織だ。大きく3つの階層がある。

• 実行委員会……各球団からの役員で構成され「地ならし」や「意見調整」の機関
• オーナー会議……球団保有する組織の代表者による会議で、実質的な意思決定機関
• コミッショナー……社団法人日本野球機構の代表者で、野球人以外が任命される

　ひと言で言えば「オーナー権力がいびつ」。古くはリーグ分裂（1950年）、新しくは選手の青田買い（江川投手問題）、球団統合（近鉄とオリックス）など、オーナーが強力（ごうりき）で仕切ってきた歴史がある。

　しかも一枚岩ではない。長年に渡り興行と規則・ルールが2つの団体で運用され、統合したのは3年前の2008年。セとパで意見がガチンコは茶飯事で、「3.11後に興行を延期するかしないか」の不一致も記憶に新しい。

　それを律するはずのコミッショナーには“見識の高い人”が就任するが、任免はオーナー権限である。一般企業に例えると、社長の任免権を各事業部長が握り、各事業部長が決めたことを執行するのが社長って、変じゃないですか？

　またサッカーのJリーグと異なり、「地元主義」ではなく「球団主義」である。球場やその地域を育てる意識が薄いチームが目立つ。

　球団オーナーに言いたい。チームのオーナーとしてだけでなく、野球文化のオーナーとして振る舞ってほしい。ファン主義こそ球団のイメージ向上の原点だ。

野球協約から消えた一行

　実は、2008年までの野球協約から消えた一行が大切だった。

わが国の野球を不朽の国技にし、野球が社会の文化的公共財となるよう努めることによって、野球の権威および技術にたいする国民の信頼を確保する。

　2009年の協約改正からこの一行が消えた。野球機構は単なる興行運営団体に成り下がったのか。なぜ好選手はみんなメジャーに行きたがるのか。オヤジたちはもう一度、その理由を考えてみてほしい。