野球をつまらなくしないでくれ、オヤジたちよ：郷好文の“うふふ”マーケティング（1/3 ページ）

[郷好文，Business Media 誠]

　野球をつまらなくしないでくれ、オヤジたちよ！

　王や長島が現役のころから、また“大洋ホエールズ※”の時代から野球を見てきた私は、最近続けて起きた清武英利氏（読売巨人軍元ゼネラルマネージャー＝GM）の人事介入批判とその応酬に、またDeNAの球団経営参加をめぐるゴタゴタに、「メシをマズくするなよ」と叫んだ。

　「GMとしての人事権を冒された」という清武氏の言い分は分からなくはない。ただそれを「球界全体の問題である」と言われたらツラくなる。日本のプロ野球発展の歴史では「巨人＝プロ野球」という面があるから、まあウ〜ンとはうならされる。だが、結局は一組織の問題だし、内部統制違反でもある。

　同時に起きたのが横浜DeNAベイスターズの誕生。TBSが横浜ベイスターズの球団経営からほぼ手を引こうとしたとき、「万年最下位チームをよくぞ引き継ぐ大英断」と思ったが、そう思わない人もいた。DeNAは「モバゲーで利益を上げるけしからんビジネス」と、加入を巡り、場外乱闘があった。結局12月1日の実行委員会で審議され、その午後のオーナー会議で反対1（楽天）に対して、賛成11（その他球団）の評決で決した。

　時代も変わればビジネスも球団主も変わる。これで若いファン層をひき付ける球団が生まれると思いきや、その後の監督人事を見て「？」。元巨人の高田繁GMと、監督候補だった球界功労者の工藤公康投手との交渉が決裂、一転して元巨人の中畑清氏が監督に決まった。同じ釜の飯の人材を獲得するのがGMですか？　「まさか賛成票のウラに何か……？」と勘ぐりたくなった。

　人様のことにとやかく言うのは外野の仕事である。私は少年野球チームでは下手っぴいな外野だったのでとやかく言えない。そこでこの2つの問題の本質にある「組織と人事」について、ビジネス視点からとやかく言いたい。これ以上つまらなくされないために。