任天堂の「Wii U」は血みどろの戦いを覚悟したのか？：それゆけ！　カナモリさん（2/2 ページ）

[金森努，GLOBIS.JP]

3つ巴のレッドオーシャンとなった市場で勝ち抜くためには……

　気になるのは、Wii Uには、ターゲットやポジショニングのぶれが垣間見えることだ。

　6月9日付日本経済新聞に「戦略分析」という記事で、任天堂・岩田聡社長のインタビューが掲載されている。サブタイトルに「高性能で巻き返し」とある。記事中ではYOMIURI ON-LINE同様に、「幅広い顧客層の獲得を目指す」とある一方、「『Wii』は家族が主な顧客層だったが、新型機は高画質な映像などで、熱心なゲームファンを引きつけたい考えだ」ともある。

　実際、「MS（マイクロソフト）やSCE（ソニー・コンピュータエンターテインメント）のゲーム機に比べ見劣りしていた画像の表示性能も高める」とある。WiiのポジショニングかつUSP（Unique Selling Proposition＝自社独自の提供価値）は、映像の美しさではなく、「体感」できること、それを用いて「家族や仲間とワイワイ楽しめる」ということだ。

　恐らく開発陣も頭を悩ませたのが、その「体感」がもはやUSPとはなり得ていない現状だろう。2010年11月に発売されたマイクロソフトの「Kinect」。Wiiがリモコンを通じて身体の動きをゲーム機本体に伝えるのに対し、ゲーム機Xboxにプレイヤーの身振り手振りや音声を検知して操作を可能にする入力端末だ。「発売してから販売台数1000万台を超えた」（6月9日付日本経済新聞）という。任天堂はWiiの性能を高め、Wii Uに進化させることで、競合とのガチンコ勝負に戻ってしまった。

　任天堂「Wii U」がレッドオーシャンを戦い抜く、もしくはそこから抜けてブルーオーシャンを見つけるためには、高性能なゲーム機のプラットフォームの上で動く良質なソフトで、「誰に」「どのような体験」を提供すればいいのかを、今一度立ち止まって考えてみることが求められる。

　まだ未発売なので、そこにどれだけの未知の可能性がつまっているハードウエアなのか、まだ判断がつかない部分もある。任天堂VS.マイクロソフトVS.ソニー・コンピュータエンターテインメントの3つ巴の戦いの行方を追うだけでも、頭の体操になる。

　あなたが、任天堂の指揮官だったら、誰にどんな価値を提供するだろうか。