日本型雇用のココが問題――厳しい就活を強いられる学生たち：ちきりん×城繁幸の会社をちゃかす（4）（4/4 ページ）

[土肥義則，Business Media 誠]

年功序列のシステム

ちきりん：職場には、セミナーや説明会で話していることと全く違った現実があるわけですよね。

城：タイムカードを切って、その後に残業していたり。そんな姿は見せられないなあ（笑）。

ちきりん：たかだか大阪に出張するのに上司のハンコが4つも必要だったりとか（笑）。

城：フレックスタイムなのに、全員が朝の9時までに出社していたり。

ちきりん：「弊社はITを駆使している」とうたっているのに、部長は自分でメールを書かない。部下に書かせていたり，プリントアウトしてファイルしていたり（笑）。

　さっきの「外部者を入れない東京電力」と同じで、職場に学生を入れる本当のインターンをしていない会社は「何か隠し事をしているのでは」とうがった見方ができますよね。

城：すべての企業が開かれたインターンを行うと、学生の大企業志向者も少なくなると思う。

ちきりん：大企業は学生をだましてでも入社させればいい。なぜなら「大企業だから」という理由で、入社後はだまされたと分かっても辞めないから。ベンチャー企業だとだまして入社させても、学生は辞めてしまう。なので「会社のことを分かってから来てくれ」といった感じになりますよね。

　大企業に就職すると、親や親戚が寄ってたかって「3年は我慢しなさい」などと言う。なので彼らとしても、入社さえさせればあとはなんとかなると思っているのでしょう。

城：1990年代、大企業を3年以内に辞める人は1〜2％でした。しかし最近は10％を超えているところが多い。全体的に早く辞める傾向がうかがえますね。

ちきりん：企業側からすると、「10％くらいならいいかな」と思っているのでしょうか？

城：そこは微妙なんですよ。外資はついていけない人が辞めますが、日本企業の場合、一番できる人が辞めたりする。「オレはものすごく稼いでいるぞ」という人が辞めてしまうので、会社は困ってしまう。なので年功序列のシステムを変えていかないと、ダメでしょうね。

　→続く。