30代前半が、“ゆきづまって”いる：吉田典史の時事日想（1/3 ページ）

[吉田典史，Business Media 誠]

　「30代前半で『世の中、しょせん、こんなもの』と割り切るのは大きな勘違い。はっきり言って、その考えは甘い」――。

　経営コンサルタントで株式会社シャイニング代表の下田令雄成（しもだ・れおな）氏は、こう言う。30代前半の会社員（この場合は、正社員）で、会社に冷めた思いをもっている人たちへの厳しい見方である。日ごろ、多くの企業で20〜30代社員の人材育成を手掛けていることもあり、思うことがあるようだ。

　2010年4月、時事日想「なぜ30代前半になると、“ゆきづまって”くるのだろうか」で下田氏を取材した際、会社員にとって30代前半は1つの曲がり角と話していた。この時期に成長が止まる社員を「思考停止状態に陥っている」として、その理由に上司などとの関係を挙げた。

　今回はさらに下田氏に、30代前半の社員がゆきづまる理由を伺った。するとさっそく厳しい言葉が返ってきた。

　「この世代がぶつかる壁は『スランプ』 という言葉を使う以前のものだと思う。まだ本当の意味でプロになりきれていない人が多い。もっと貪欲に仕事を覚えようとしていいのでないか」。

　そのうえで、仕事にのめり込むことができない事情も分析した。その理由は主に2つあり、1つは賃金がこの10数年、伸び悩んでいること、そしてもう1つが転職であるという。

　「賃金は思い描いたように増えないが、これは他の世代も同じ。ところが、30代の仕事の量は他の世代に比べて増えている。しかし、それをこなす権限がさほど委譲されるわけではない。ましてや、役職がつくこともない。上司たちからは、20代の後輩たちと同じ扱いを受ける。今後5〜10年後にこの状況を抜け出すメドがあればいいが、それがない。ここに悶々とした思いを抱え込む一因がある」。

　私がこれに捕足をすると、依然として多くの中堅・大企業ではよほどのことがない限りは、20代後半〜30代前半で主任にはなれる。だがそこから上の課長補佐などのポストの数は90年代に比べると、減少傾向にある。

　30代前半の人が転職する際は、20代後半の「第2新卒」とは違い、ある程度のキャリアと実績が求められる。従って、優秀な人とそうでない人の差がつきやすい。

　下田氏は、特にここ数年は、その傾向がはっきりとしているととらえる。

　「不況の影響もあり、企業は転職試験で一段とハードルを高くしている。以前よりも、30代前半の優秀な人は次の職場に移りやすく、普通のレベルの人はそれが一層難しくなっている。結局、平々凡々としたレベルの社員は今の職場に不満を抱えつつも、残るしかない」。

　このように、30代前半の正社員の間で差がつきやすくなっていると説明する。これは今後の、企業の人事を考えるうえで大切な指摘だと私は思う。