社長の番犬“ポチ”に、苦しめられていませんか：吉田典史の時事日想（3/3 ページ）

[吉田典史，Business Media 誠]

　コンサルタントにこの話を聞くと、私は状況が目に浮かんできた。自分も会社員のころ、上司の飼い犬、つまりはポチにならざるを得ないときが数多くあったからだ。

　このベンチャー企業は今も売り上げは4億円前後で、「10億円の壁」を突破できていない。役員を始め、社員らは次々に辞めていく。また3人のポチのうち、2人が退職したという。

ポチたちへのアドバイス

　私がポチたちを観察すると、得てしてそれなりに仕事ができるタイプが多い。そして職場の空気を察知し、周囲と良好な関係を作ることができる。だからこそ、社長は自分の子分として使おうとするのではないかと思う。トラブルメーカーでひんしゅくを買うことが多い社員には、目を向けないだろう。

　残念なことに、かつての私もそうなのだが、ポチは真面目な性格で不満を抱えながらも、社長の期待に応える働きをする。これが一段と、彼らをつけあがらせるのだ。

　そこで、私からポチたちへアドバイスをしたい。まず、他の社員と行動をともにして、群れをなすことだ。ポチは、単独行動に走る傾向がある。これでは、ハイエナのような社長に狙われやすい。そもそも、ハイエナは“弱い”と思うからこそ、その社員をいいカモにするのである。だから、群れをなして“近寄りがたい”と感じさせることが大切だ。

　さらにささやかな「抵抗」をしたい。社長からいいように使われるときには、時々、「えっ、僕がするのですか」などと小さくささやこう。大きな声で反発するのは、タブーだ。このささやき戦術こそが、自己中心的な社長を多少、冷静な思考に戻すきっかけになる。

　いや、できなくともいい。わずかな「抵抗」を繰り返すことこそが、会社員にとっての最大の抵抗になるのだ。ただ、こうしていくこと自体が、ポチになると思う人もいるかもしれない。そのあたりは、読者の判断に任せたい。