社長の番犬“ポチ”に、苦しめられていませんか：吉田典史の時事日想（1/3 ページ）

[吉田典史，Business Media 誠]

　「3人のポチがいた」「いずれも、ダメダメ君だった」――。

　2008年、都内に本社を構える人材コンサルティング会社を取材したとき、30代のコンサルタントたちがこう話していた。“ポチ”とは、クライアント企業の20代後半〜30代前半の男性社員たちを指す。彼らは、そこの社長の言いなりになるのだそうだ。

　クライアントとは、会社や家庭から清掃などの仕事を請け負うベンチャー企業。創業6年目で正社員は18人、非正社員は160人ほどだった。

　多くのベンチャー企業は「売上高10億円の壁」を乗り越えられないが、この会社も4億円前後で伸び悩んでいた（関連記事）。社長は個人事業主からスタートし、3億円前後までは順調だった。10人ほどの社員を引き連れて、軽々と突き進んだ。だが、社員数がそれ以上増えると、業績が伸びなくなった。

　そこで営業力のあるマネージャーの社員を採用した。だが、機会あるごとに社長とぶつかり、次々と辞めてしまった。社長は仕切らないと、気がすまない性分。営業マネージャーの仕事を取り上げてしまうのだという。最近は、あるマネージャーが20代の社員を数人引き連れて辞めていくこともあった。

　業績は伸び悩み、資金が回っていかなくなり、給与の遅配も起きた。社長はこのような事態に陥り、ようやくこの人材コンサルティング会社に支援を依頼した。そしてコンサルタントらが社員たちにヒアリングをすると、次のような状況が見られた。

• 創業時のメンバーが次々に辞めて、創業経営者が1人になっていた。
• 社員の定着率が悪い。特に20代で1年以内に辞めていく社員が目立つ。
• 社員が報告や連絡、相談をさほどすることなく、バラバラの行動をとる。
• 社員間で仕事のスキルやノウハウの共有ができていない。それに危機感を感じ、統率する人がいない。
• 30代半ばまでの社員の仕事レベルが、同業他社の中堅企業と比べると、3ランクは低い。