論点がブレまくる企画会議は悪いのか？（1/2 ページ）

[赤秀有為，INSIGHT NOW!]

　なぜ、企画会議はいつもいつも論点がブレまくるのだろうか？

　進行役が「先週の会議でみんなでSWOT分析※をしましたね。本日は、この分析結果をもとに施策のアイデア出しをしましょう！」と言ったそばから……

佐藤　今は 超円高だよね。Tに円高の脅威を含めた方が……。

鈴木　いやいや、円高はむしろOの機会になるのでは……。

進行役　（SWOT分析は、先週やっと完了させたのに。蒸し返されると、また全体でアナーキーな議論になって紛糾する。全体議論をまとめるの大変なんだから、勘弁してよ！）

　また、次のようなことも。

佐藤　先ほどの“●●のプロ組織を作り上げる”施策だけど、うちの会社はもともと●●に強みがないから単独でプロ組織を作るのは無理だね！

鈴木　じゃあ、コンサルを入れますか？

佐藤　そうだね。あと、どれくらいの期間がかかるかなぁ。3年くらい想定しておいた方がいいのかな。

　といったように、施策の実行計画の話に展開してしまう。

進行役　（今は、施策のアイデア出しだけをやりたいの。すべて洗い出された後に、施策の評価や優先順位付け、それから具現化に向けての策を考えるから。うちの部門で企画会議を進めると、いつもこんな風にグダグダになる。ほかの会社だと、もっとスマートにやっているのだろうな）

　いやいや、どこの現場でも同じようにみなさん苦労されているだろう。