もし『踊る大捜査線』の青島刑事が上司だったら：吉田典史の時事日想（1/3 ページ）

[吉田典史，Business Media 誠]

　俳優・織田裕二さん主演の映画『踊る大捜査線3』がヒットしている。前作が上映されたのは、2003年。このときは観客動員数が1260万人となり、日本の実写映画興行収入記録のトップになった。数日前、私はその続編を見てきた。

　率直な印象をいえば、20〜40代半ばまでくらいの会社員でいずれは管理職になりたい人、あるいはすでに部下がいる人は見ておくといいと思った。今回は、織田さん演じる青島刑事が新湾岸署強行犯係の係長（警部補）に昇進したことが大きなポイント。5〜6人の刑事を部下として率いることになったのだ。会社員はココに着眼しながら見ると、いい教材になるだろう。

　私はこの『踊る大捜査線』シリーズをほぼすべて見てきた。それだけに「無鉄砲な性格の青島がチームを引っ張ることができるのだろうか？」と映画を見る前は疑問に感じていた。ところが、部下の指導力や組織の動かし方はレベルが高く、ほかの人はなかなかこの域には達しないのではないかと思えた。

　織田さんは映画パンフレットのインタビュー記事で、青島が上司に向いている理由として次のようなことを挙げている。

　「青島は人の長所を伸ばしてあげたり、全員をいいバランスでまとめるのがうまいんですよ。（中略）これまでも青島は真正面からぶつかってダメなら真横からとか、自分が伝えたいことは変わらないけど、その方法は自在に変えられる人でしたけど、そこに強みが加わった気がするんです」（7ページより抜粋）

　これは、管理職で成功するかどうかの本質だと私は思う。一読すると、ごく当たり前のことを話している。だが、これは警察という組織に限らず、企業の管理職にも言えることであり、極めて正論である。私が大企業や中堅企業の管理職を取材していても、このような上司はほとんどいない。彼らを観察すると、部下の長所を伸ばすことや、部下にさまざまな角度からアプローチして自分の考えを伝えることはまずできていない。