なぜ出版社はゴーストライターを使い続けるのか？：吉田典史の時事日想（2/4 ページ）

[吉田典史，Business Media 誠]

管理職の言い分と、元役員の言い分

　このくだりについては、その編集部の了解をとるために、記事にする前に原稿を見せたことを述べておく。そこで少々の意見の違いもあったが、その後調整が行われた。そのような記事になっていることを了解していただきたい。

　この出版社の編集部では、書籍編集者が年間で20冊前後を作ることが求められている。ただし、すべてがそのペースを守れるわけではない。例えば、30代半ばのある編集者は昨年13冊を作った。そのため、この数字は、上司によると「好ましくない」のだそうだ。

　このあたりは、管理職（副編集長、編集長、編集部長）の中で意見が一致していない。ある者は、「年間で求められるペースを維持することが大前提」という。その一方で、こう答える者もいる。「どれだけ売ったかの総数が、何よりも大切」。実は、ほかの出版社の管理職たちに尋ねても、ここは意見が分かれるところだ。

　そこで、私はこの会社の元役員（現在、中小出版社顧問）に連絡を入れた。その人はこう答える。

　「年間の総売上部数によって、上司は編集者を判断しない。少なくとも、3つの判断基準がある。1つは、1冊の刷り部数に対しての売り上げがどのくらいあるのか。そして増刷率（年間何冊作り、そのうちどれくらいが増刷になったのか）、コスト――これら3つが職務遂行能力の判断基準」だという。

　管理職の言い分か、それとも元役員の回答が実態に近いのかは読者の判断にまかせる。なお、元役員の回答に「コスト」とあるが、これは他の業界の人が考えるような厳密なものではない。コストについて書くことは、今回の取材先の出版社との間にコンセンサスが得られなかった。ここでは控えたいが、このあたりが闇にされているために、著者（表向きの『書き手』、実は話しているだけ）のあおり（経済的な損失）をゴーストライターが受けるのである。