「開国博Y150」「東京五輪招致」を巡る非合理な減額請求（1/4 ページ）

[中ノ森清訓，INSIGHT NOW!]

　横浜開港150周年記念イベント、開国博Y150を主催した財団法人横浜開港150周年協会は、企画や運営を委託した博報堂など8社で構成されるJV（共同企業体）とアサツーディ・ケイ（ADK）に、未払い分契約金額約34億円の一部減額を求める特定調停を、横浜地裁に申し立てました（出所：2010年3月30日 YOMIURI ONLINE）。

　開国博Y150を巡っては、日本旅行が反対に横浜開港150周年協会を相手取り、同協会と結んだ入場券の大口買取契約の代金の一部返金を求め、横浜地裁に民事訴訟を起こしています（出所：2010年3月11日 MSN産経ニュース）。

　いずれも、実際の有料入場者数が目標の500万人を大きく下回る約124万人と、目標の4分の１にとどまったことが、これらの争議の要因となっています。

　類似の事例としては、東京都の石原慎太郎知事が、招致失敗後、2016年夏季五輪招致の最終プレゼンテーションで放映した映像の制作費が5億円だったことについて、「都民も私も納得できない」と述べ、映像を制作した電通に値下げを求める意向を明らかにし（出所：2009年12月11日 毎日jp）、その後、 石原都知事が会長を務める東京五輪招致委員会が電通に対する未払いの約6億円の債権放棄を要求した（出所：2010年1月31日 asahi.com）のが、記憶に新しいところです。

　地方自治体の契約を巡っては、非合理な減額請求がベストプラクティスとして、認知されつつあるのでしょうか？

　これらは、政治的パフォーマンスとして、公共の利益、市民の税金を守るために戦う行政、悪質な大企業に立ち向かう行政という構図を作り出す目的があるのかもしれません。あるいは、イベントや五輪招致の失敗というそもそもの自分の失政を隠すために、注目を別に集める目的で打ち上げられた花火なのかもしれません。はたまた、裁判や借入交渉を自身に有利に運ぶための「あらゆる手を尽くしました」とのアピールなのかもしれません。

　ただ、こうした姿勢は、民間であろうが行政であろうが、決して調達・購買のベストプラクティスと呼べるものではありません。こうした不当な減額請求が、ベストプラクティスとして広まることが無いよう、その問題点を明らかにするとともに、私たちがこうした状況に陥らないようにする方法についてご紹介します。