マンガ「ジャイキリ」に学ぶ、“変化に強いチーム”の作り方：サイボウズ式（1/2 ページ）

会社は社員に対して、新人研修やOJTといった「学び」の機会を与えています。個々の学びは、企業という組織の成長や発展に必須の要素となります。今回はマンガ『GIANT KILLING』を読みながら「学び」について考えます。

　会社は社員に対して「学び」の機会を多く与えています。よくある「新人研修」のような社員それぞれの役割や職歴に応じた研修プログラムもあれば、現場で上司や先輩、同僚を通じて仕事のやり方を学んでいくオン・ザ・ジョブ・トレーニング（OJT）、実際に任された仕事を進めていく中で、本人が成長をしていく過程も重要な学びです。

　個々の従業員の学びは、企業という組織の成長や発展に必須の要素となります。しかし、旧来の会社組織を支えていた終身雇用という前提が崩れるなか、組織の成長のために必要となる学びの姿にも、変化が求められているようです。

　今回取り上げるマンガは、講談社『モーニング』で連載中の『GIANT KILLING』（綱本将也原案、ツジトモ作、以下「ジャイキリ」）。法政大学キャリアデザイン学部准教授の梅崎修先生と、ジャイキリを読みながら考えてみましょう。

「学び方を学ぶ」重要性

　ジャイキリでは、監督の達海が選手たちにちょっと奇抜な練習をさせるシーンが出てきます。例えば、158話（17巻）では、メンバーのいつものポジションを入れ替えて練習試合をさせています。達海自身は、そのことで選手たちに「何を教えたいのか」について、ほとんど説明をしません。

　それが原因で、選手から不満が出たりします。ストーリーとしては盛り上がりますが、現実的には、もうちょっと論理的に意図を説明することで誤解を防ぐようなやり方をしたほうがいいかと思ったり……。

　いわゆる「学校」の教育では、その人が考え、答えを導き出す基礎中の基礎となる「知識」を教えることに大半の時間が割かれます。達成度を測るテストの「問題」には対となる「答え」があり、それを正しく導き出すことが求められるわけです。

　しかし、実社会で起こる問題には、一対の答えなどほぼありません。さらに、変化のスピードは速くなっており、前にうまくいったやり方が今回は通用しないといったことも増えてきます。

視点を変えて「気付き」を待つ

　梅崎先生によれば、その大きなヒントとは「俯瞰の視点を与えること」なのだとか。

　「気付いていない状態」とは、自分単独の視点、つまり狭い視野でしか物事を見ていない状態とも言えます。

　ジャイキリでは、その視点そのものを半ば強制的に変化させることで、本人に「何かを気付かせる」描写が多くあります。この気付きによって、本人は一気に成長します。視点の変化や視野の広がりによって、全体の状況に気付くことが「学び方を学ぶ」上で大切な要素というわけです。

　――でも先生、それって実際の組織の中でやろうとすると、結構難しいですよね。