成長したい、でも今の会社で働き続けたくない――若手社員と上司に意識の差

ジェイティービーモチベーションズは、若手社員の成長に関する調査を実施した。上司が若手社員に対して「今後成長してほしいと思う」こと、若手社員が「今後成長したい」ことなどに違いが見えた。

[塙恵子，Business Media 誠]

　ジェイティービーモチベーションズは、全国の入社1～3年目の男女309人（以下、若手社員）と、入社1～3年目の部下を持つ男女（入社4年目以上）309人（以下、上司）に対し、若手社員の成長に関する調査を実施した。

成長したいこと、してほしいこと

　上司が若手社員に対して「今後成長してほしいと思う」こととして、最も多かった回答は「困難を克服する力」（40.5％）。一方、若手社員が「今後成長したい」ことは、「新しいアイデアや工夫を生み出す力」（42.7％）が最多だった。

　また若手社員の30.1％が「仕事のおもしろさを感じる力」を伸ばしたいと答え、これを期待する上司は15.9％のみにとどまっている。

成長を妨げていること

　何によって成長したかを聞くと、「むずかしい仕事に挑戦することで成長した」と評価した上司は67.4％。一方若手社員の自己評価は56.3％にとどまっている。

　成長を妨げていることについては、若手社員の33.7％が「上司に相談しにくいこと」と「自身に『成長しよう』という意識が薄いこと」（「あてはまる」「ややあてはまる」）と回答。

　「今後、さらに成長していきたい」と回答した（「あてはまる」「ややあてはまる」）のは、1年目社員で94.2％、2年目81.6％、3年目84.5％、「今の会社で働き続けたい」では同68.9％、47.6％、40.8％。「今の仕事に喜びを感じている」では同57.2％、36.9％、28.2％という結果となった。

　ジェイティービーモチベーションズは、上司の意識が「現実的、短期的」である一方で、若手社員は「やや長期的な視点に立った意識」を持っていると分析し、「現実対処型の上司の願望と、自らのモチベーションを重視する若手社員の価値観のギャップが垣間見える」とコメントしている。