右脳・左脳――脳タイプ別、自分の強みを仕事に生かす方法：研修に行ってこい！

　人は外部からの刺激を受けると、脳の機能を使って考え、状況に対応します。脳のどのような機能を優先的に使うかは、人それぞれで異なります。しかし、脳がどのように働いているかを見ることは難しいですよね。そこで、自分自身の行動傾向を見ることで、自分が右脳と左脳、どちらを優位に使っているかを見ていきたいと思います。

　例えば、会議の席で人を観察していると、人それぞれ行動傾向に違いが現れます。同じ場面でどのような行動を取るか、その傾向の違いを、一般的に言われる左脳、右脳の領域に近づけて整理し、6つに分類したのが次の表です。表では、会議でよく見られる行動傾向の一部を取り上げました。自分がどの行動傾向に近いか、確認してみましょう。

　このようにタイプに分けると、「どんぴしゃ」「まさに」という人もいれば、その時々でタイプを使い分けるという人もいるでしょう。

　タイプを使い分けるという人は、本来自分が得意としている行動傾向をコントロールし、その状況に合わせています。それは、経験や立場の中で鍛えられてきた能力といえます。

　このように行動傾向を把握することにより、自分自身の個性を極めるもよし、立場や状況に応じて自分自身をうまく演出するもよし。環境に合わせて自分をプロデュースすることができます。

　さて、それではこのような違いがある中で、わたしたちはこの違いを仕事の場面で、どう生かしていったらよいでしょうか？

　先ほど紹介した記事によると、上司、部下には同タイプを望むケースが多いようですね。同タイプであれば、相手の考えていることがキャッチしやすい、いわゆるあうんの呼吸を求めているのかもしれません。

同じタイプ、違うタイプ……結果に違いはあるのか？

　少し違った視点で考えてみます。研修で次のようなワークをすることがあります。

　考え方や感じ方が違う人同士がうまくコミュニケーションをとるために、工夫が必要であることを理解し、どのように工夫すればよいかを考えるのがワークの目的です。

　そのために、あるグループワークを2回実施します。その際に、1回目のグループワークでは、タイプが同じ人のチームを作ります。2回目は、タイプがバラバラになるようチームを作ります。同じタイプの人でチームを組んだ場合、まずは個人作業から始め、後から意見交換するチーム、最初から思いついたことをどんどん話していくチーム、役割分担を決めて作業に取りかかるチームなど、そのタイプの特徴が顕著になります。また結論も、そのチーム“らしさ”が表れます。

　違うタイプの人でチームを組む場合は、最初の進め方で戸惑います。黙々と考え始める人もいれば、きょろきょろと周りの様子を見ている人。いろいろな行動傾向が見られます。そして、結論を出す際には、話し合いがなかなか進まず結論が出ないチーム、リーダーとなる人の存在でうまくまとまるチーム、ボスキャラ的な人に強引に押し切られるチームなど、結果にバラつきが出ます。

　参加者に意見を聞くと、1回目は、「スムーズに話し合いが進んだ」という感想が多いのに対し、2回目は「うまく話し合いが進まず、ストレスがたまった」という感想が多くなるのが特徴です。このようなケースを見ると、同じタイプを望む気持ちが理解できますよね。

タイプを生かすには？

　さて、それでは現実の組織の中ではいかがでしょうか？　同じタイプ同士でチームを組めることの方がまれですよね。それでは、違うタイプの人が上司や部下、後輩だったりした時、わたしたちはどうすればよいのでしょうか？

　まず始めは、仕事の基礎的な手順を外さないことです。例に挙げた会議であれば、どのようなタイプの人でも会議をスムーズに進行できるように、「会議の進め方」といった方法論があります。こうした方法論を学び、できるようにしておくのも大事ですよね。方法論は、1冊書籍を購入するのもいいですし、ITmedia エンタープライズの記事「ここ一番の会議は『段取り力』で勝負」を参考にしてみるのもいいでしょう。

　基礎手順を守った上で、自分自身の傾向をしっかり把握し、強みを生かすこと。そして仲間の強みを見つけ、生かしたり、引き出せたらいいですね。次回は、自分の強みを伸ばすヒントをご紹介します。