役に立たない企業理念で部下をきちんと指導するには：部下をやる気にさせて育てる指導術（1/3 ページ）

自分の会社の企業理念、覚えてますか？　漠然としていて分かりにくいものになりがちな企業理念ですが、うまく使えば一貫性のある指導になります。さて、どうやって使っていけばいいのでしょうか。

　部下をうまく育てられないという人のお話をよく聞いてみると、

• 「指導の時、言っていることがふらついている」

　ということが起きているようです。上司の指導や言動に一貫性がないと、確かに部下もうまく育たないでしょう。

　ということで、自身の言動をふらつかせずに部下指導を行うためにも、活用してほしいのが、多くの企業が掲げている「企業理念」です。

　ところが先日、こんな記事を見つけました。

• 企業理念が「社員の行動の指針になっている」会社は25.5％（Business Media 誠）

　記事によると、企業理念をおおよそ覚えている人は80％近くいるものの、その企業理念が、社員のモチベーションアップの要因となっていると答えている人はたった7％ちょっと。行動指針になっていると答えた人も、4分の1程度しかいなかったとのことでした。

　確かに、理解しにくい企業理念も多いですよね。「真の顧客満足」「世界に冠たるグローバルカンパニー」――などなど、一体全体、何を言っているのかさっぱり分からないじゃないですか。

　企業理念だけでなく、ビジョンとかミッションとか社訓とか部署方針とか、どれもこれも企業を運営するに当たって大切なもの、と言われているにも関わらず、実際は何を言いたいのか、さっぱり分からないものが多いように思います。

　そんなワケの分からない企業理念を使って、一体部下をどう指導していけばいいのでしょうか（なお本来は、企業理念、社是、ビジョン、ミッションはそれぞれ違うものでありますが、本記事では、便宜上それらをまとめて「企業理念」と称することにします）。