その13　信号の赤は、上か下か？：ビジネス力1分間トレーニング

歩行者信号には、赤と緑のランプがついています。さて、赤信号は上段でしょうか、下段でしょうか？

Answer

今回の問題は『論理力1分間トレーニング』の25問目から出題

　日ごろ見ていても、いざ聞かれると案外覚えていないとか、人によって認識がバラバラだったりします。

　歩行者信号は、上が赤、下が青です。法律によって全国一律に決められています。回答例は（1）です。

解説：観察力を身につけて「事実」と「判断」を区別しよう

　判断は人によって千差万別です。判断を主張し合っても話が食い違うことがしばしばあります。話がかみ合わないなと思ったら、事実は何か、判断は何かを区別することをおすすめします。事実を見る目を養うためには、ありのままを素直にとらえる観察力を身につけるといいのです。思いこみをする前に、観察しましょう。

　観察とは、ありのままを見るのです。たとえば、ネクタイをした人を観察してみましょう。「彼はサラリーマンだ」とか「コンサルタントだ」というのは判断です。「ネクタイをしている」「左手が右手より高い位置にある」などは事実です。

　刑事の事件捜査の定番は、アリバイです。ヒアリングした人の話を鵜呑みにするのではなく、裏付けをとるとか、物的証拠を押さえるなどして、事実なのか、事実ではないのかの区別を行います。刑事の事件捜査を物語にした推理小説で、論理的思考を楽しむこともできます。

　電卓のキー配列を書いてみてください。0から9までの数字と、小数点の配列を書いてみてください。スラスラ書けましたか？

　次に携帯電話のキー配列書いてみてください。スラスラ書けましたか？

　スラスラ書けた人は、観察力が高い人です。無意識に見ているのではなく、ありのままを意識して見ることで観察力を養えます。また人間の記憶力のあいまいさに気づく人もいるでしょう。観察力を身につけましょう。

著者紹介　西村克己（にしむら・かつみ）

　岡山市生まれ、大学教授、経営コンサルタント。1982年東京工業大学経営工学科大学院修士課程終了。富士写真フイルムを経て、1990年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業のコンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。2003年より芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授。専門分野は、MOT（技術経営）、プロジェクトマネジメント、経営戦略、戦略的思考、論理思考、図解思考。

　主な著書に、『経営戦略のトリセツ』『よくわかるプロジェクトマネジメント』『図解する思考法』（日本実業出版社）、『戦略構想力が身につく入門テキスト』『論理的な考え方が面白いほど身につく本』『論理的な文章の書き方が面白いほど身につく本』（中経出版）、『戦略思考トレーニング』『論理的な考え方が身につく本』『論理的な話し方が身につく本』（PHP研究所）、『スピード仕事術』『戦略経営に生かす兵法入門』（東洋経済新報社）、『脳を鍛えるやさしいパズル』（成美出版）など、約60冊。

左から『論理力1分間トレーニング』『戦略思考1分間トレーニング』『問題解決力1分間トレーニング』『経営戦略1分間トレーニング』