係長制の復活を――ミドル層強化へ　JMAが提言

「係長制を成長の場として復活させる」――いわゆる「ミドル層」の強化を盛り込んだ提言「ミドルマネジメントの復権と創造」を日本能率協会が発表した。

　日本能率協会（JMA）は2月21日、2007年の提言として「ミドルマネジメントの復権と創造」を発表した。「係長制をミドルマネジメントへの成長の場として復活させる」など、「ミドル層」の強化を盛り込んだ。

　JMAによれば2006年の調査で、「ミドル層」を強化することが人事分野の最重要課題との結果が出たという。こうした背景をもとに、学識・経験豊富な専門家とプロジェクトチームを結成。歴史的経緯やグローバルな視点も交えて、提言をとりまとめた。

　内容は、経営トップのなすべきこと、新しい組織と働き方、人材教育の3つの柱で構成される。まず、トップ主導で取り組む経営課題として「トップとミドルの相互信頼」を挙げた。何よりも「善き土台づくり。次に人事制度、組織や研修の妥当性を見極める」べきだというわけだ。キーワードは「自由と信頼」。自発的な動機付けの方法を模索すべきだと述べている。

　また、これからの組織は「チームの集合体」へと変化すると予想。これまで上司と部下に板ばさみの立ち位置だった「ミドルマネジメント」の役割は、「連結器からチーム型組織の経営者」に変わるという。さらに、地位や報酬でなく仕事の面白さを動機付けにすべきだという。

　人材教育には何よりも「育ちの場の提供」することが重要だと提言。そのための仕組み作りとして、「係長制をミドルマネジメントへの成長の場として復活させる」ことを挙げた。このほか、「気づきの研修を通じて自信と誇りを持たせる」「短期結果主義から長期的な成長を促す成果主義へ」などを提言した。

　JMAでは3月2日から順次、全国4都市で今回の提言の発表会を開催する予定だ。